困难时刻首当其冲,风琴式防护罩生产厂家做好表率!

发布:2021-07-01  来源:防护罩生产厂家
防护罩厂家越是在困难时刻,越能看出一个管理者的领导力。高品质沧州防护罩厂家管理者关键时刻做出表率就是对员工最好的激励。因为企业是一个有机整体,风琴式防护罩生产厂家管理者身先卒困难的时候冲出去为员工作出表率,能大大鼓舞员工的干劲。
那么,管理者怎样才能在关键时刻挺身而出呢?做任何事情,光有一颗勇敢的心还是远远不够的,尤其是在关键时刻,它还需要当事人具备解决事情的能力。这就要求管理者一定要随时提升自己的能力,让自己通过不断的学习、实践等方式来为自己充电,提升自己的业务水平和管理水平。这样管
 
理者才会在关键时刻有信心,有把握解决问题,成为激励员工勇敢向前的榜样。这需要管理者平素不断锻炼自己的能力,尤其是做事雷厉风行,杜绝犹豫不决的能力。如果管理者关键时刻优柔寡断、犹豫不决,则表明这位管理者心中对这件事情也是恐惧和无助的。如果管理者平时派头十足,一到关键时刻却疲软不堪,会让员工对你很失望,影响员工的工作热情,失去面对困难的勇气。因此,管理者只有一个选择:坚决果断地做出决定。这是管理者必须不容置疑要做到的。所以,平时管理者就要练就一身本领,判断力精准和做事雷厉风行、不拖沓的作风。
 
东芝公司作为世界知名企业,它的董事长土光敏夫就是一位非常善于在关键时刻挺身而出,为员工树立标杆的领导者。有一次,土光敏夫听业务员反映,公司有一单大生意怎么也做不成,
 
主要是因为买方的经理经常外出,多次登门拜访都扑了空。就算见到了那位经理,对方也总是不同意签订购买合同,一连去了 5个业务员都没有办成此事,大家觉得很沮丧,打算放弃这单生意。土光敏夫听了后,沉思了一会儿,然后说:“这样啊!请不要泄气,我上门去试试。”业务员听到董事长要“御驾亲征”,不觉大吃一惊。一是担心董事长不相信自己反映的情况;二是担心董事长亲自上门推销,万一签不下这笔订单,岂不是丢尽东芝企业的脸了!那位业务员越想越怕,急忙劝说:“董事长,您不必亲自为这些具体小事操心,我们再多跑几趟应该就可以拿下这单生意的。”土光敏夫听了后笑了笑,没有说话,其实他心中主意已定。第二天,土光敏夫亲自来到那位经理的办公室,但仍然没有见到经理。事实上,这是土光敏夫预料之中的事。可他并没有因此而告辞,而是坐在那里等候。很长时间以后,那位经理回来了。当他看了土光敏夫的名片后,慌忙说道:“对不起,对不起,让您久等了。”而土光敏夫毫无不悦之色,反而微笑着说:“贵公司生意兴隆,我应该等候。”
 
紧接着,土光敏夫运用自己出色的口才和过人的推销技巧,终于促成了这单生意。同时,那位经理觉得东芝企业的董事长如此敬业,在深受启发的同时还对土光敏夫充满了敬意。土光敏夫临走之前,这位经理亲切地握着土光敏夫的手说:“下次,本公司无论如何一定买东芝的产品,但唯一的条件是董事长不必再亲自来了。”随同土光敏夫前往洽谈的业务员目睹此情此景,心中也是充满了感慨。土光敏夫此举不仅做成了生意,而且还以他坦诚的态度赢得了客户的好感。此外,他这种关键时刻挺身而出的领导风格,对企业的员工起到了很好的教育和激励作用。
 
总之,在面临困境或者紧要关头,聪明的管理者一定要挺身而出,勇敢地面对难关,这样才能把坚定沉着的精神传达给员工,让大家都能够勇敢地面对挑战。反之,员工若是看见管理者都不知所措,他们就会六神无主、惊慌失措,并且一定会对管理者非常失望。所以,管理者在关键时刻冲在前面也是激励员工的一种方式。